Veranderen volgens Deelpunt

Vraag jij je wel eens af waarom mooie en nieuwe initiatieven zo vaak niet het gewenste resultaat opleveren? Waarom het niet lukt om de resultaten van noodzakelijke veranderprocessen in stand te houden? En waarom er zoveel energie gewoon wegvloeit na een bruisende start? De kans is groot dat er geen balans is. Zonder dat jij…

Beoordeel dit:

Persoonlijk Leiderschap (10 en 24 nov 2017)

  2 DAGEN TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP Bijna niemand werkt alleen. Maar om goed samen te werken – in jouw team, organisatie of met jouw relaties – zul je zelf je beste Ik moeten zijn. Deze 2 dagen training in Persoonlijk Leiderschap begint daarom met inzichten in hoe goed jij bent in een groep. Omdat je […]

Beoordeel dit:

Persoonlijk Leiderschap (29 sept en 13 okt 2017)

  2 DAGEN TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP Bijna niemand werkt alleen. Maar om goed samen te werken – in jouw team, organisatie of met jouw relaties – zul je zelf je beste Ik moeten zijn. Deze 2 dagen training in Persoonlijk Leiderschap begint daarom met inzichten in hoe goed jij bent in een groep. Omdat je…

Beoordeel dit:

Persoonlijk Leiderschap Festival Editie 2017 (VOL!)

Diep in de lente, misschien zelfs al zomer. Licht. Zon. Buiten zijn. Ruimte in je kop. Tijd voor vernieuwing. Ergens tussen Pinkpop en Lowlands organiseren we ons eigen ‘trainingsfestival’. Twee dagen kennis en groei op het podium,  swingende simulaties op het veld en bruisende inzichten aan de bar. Voor slecht 200 euro (normaal 1500 euro!)…

Beoordeel dit:

Deelpunt op Nursing Experience

Wij zijn er trots op dat wij op 6 en 7 december workshops mogen verzorgen op het jaarcongres Nursing Experience in Ede over verpleegkundig leiderschap in de praktijk! Als verpleegkundig leider ben je innovatief. Je bent een rolmodel en oefent invloed uit op het verbeteren van de zorgverlening. Niet afwachten, niet wijzen naar de organisatie…

Beoordeel dit:

Kennismaking leiderschap.

Ken je dat; goede plannen, maar niet het gewenste resultaat? Je in het zweet werken om positief te sturen op gedrag, maar geen veranderingen zien? Veel leiders worstelen met dit probleem. Jij bent zeker niet de eerste. Maar je kunt er wel voor kiezen dat ‘dit’ de laatste keer was! Want het kan veel eenvoudiger!…

Beoordeel dit:

Leiderschap komt te voet en gaat te paard

Deze workshop wordt door ons niet meer apart aangeboden, maar maakt nu deel uit van de intensieve 3 daagse leiderschapstraining. Meer weten? Mail ons via info@dlpnt.nl of bel op 06 1232 9454.  

Beoordeel dit:

De Gouden Driehoek van leiderschap

Voordat we aan veranderingsprocessen beginnen wordt vaak – opgelucht – gezegd; de basis is er! Wat men bedoelt is dat er structuur is. Een fundering. Of er wordt zelf trots gesproken van ‘blauwdruk’. Met andere woorden; geen aandacht besteden aan hoe het is – dat hebben we al prima geregeld! – maar vol gas en…

Beoordeel dit:

Workshop teams in beweging

Hoe fijn vind jij het om stil te staan? Hebben jullie ook het gevoel dat afspraken maken alleen maar betekent; water bij de wijn doen? Dat je veel vaker baalt van elkaar dan dat je met een goed gevoel naar huis gaat? En dat je als team gewoon niet meer lekker samenwerkt? Het gevaar is…

Beoordeel dit:

De balans tussen eigenaarschap en leiderschap

Eigenaarschap ontstaat wanneer er balans wordt gecreëerd tussen de belangen en behoeften van organisaties enerzijds en de belangen en behoeften van medewerkers anderzijds. Of deze balans wordt bereikt, wordt mede bepaald door de vorm en de uitoefening van het leiderschap. Er is een groot verschil tussen het geven van orders en het geven van richting….

Beoordeel dit:

Ben jij een postduif?

Wie kent het niet? Beleidsdag of vergadering gehad. Nieuwe opdrachten of plannen meegekregen. Heldere kaders en verwachtingen. Niets aan de hand. Tot je het uit gaat leggen tegenover je medewerkers. Zeker bij de minder populaire onderwerpen – hint: steekwoorden als ‘minder geld’ of ‘minder mensen’ – zit de weerstand al snel tot aan het plafond…

Beoordeel dit:

Leiderschap is een eitje!

Ken je dat; goede plannen, maar niet het gewenste resultaat? Of; je in het zweet werken om vooral positief te sturen op gedrag, maar geen veranderingen zien? Veel leiders worstelen met dit probleem. Je bent zeker niet de eerste. Maar je kunt er wel voor kiezen dat ‘dit’ de laatste keer was! Want het kan…

Beoordeel dit:

Smart people? Smart leader!

Een goede band hebben met jouw medewerkers? Medewerkers die gevoel hebben voor de situatie en zelf kunnen bedenken welke oplossingen nodig zijn? Wie wil dat niet? Maar dat vraagt om hoog opgeleide mensen, denk je misschien. Of heel ervaren mensen. Volgens mij is het gewoon een kwestie van smart. Smart people, smart leaders. Alles is…

Beoordeel dit:

Gezonde organisaties presteren beter

Ben jij van mening dat iedereen in jouw organisatie optimaal lekker in zijn of haar vel zit en daardoor de beste bijdrage aan de organisatie kan leveren die mogelijk is? Zo niet; zou je dat willen? Het hoeft natuurlijk geen betoog meer dat medewerkers die zich goed voelen een groot deel van die energie meenemen…

Beoordeel dit:

Waarom gedrag niet het échte probleem is bij veranderen

Als we iets willen veranderen, willen we wel graag resultaten zien. Blijvende resultaten. Maar in de praktijk loopt het vaak anders. Na een mooie start zakt de energie niet zelden terug naar het nulpunt. Gemaakte afspraken worden langzaam weer losgelaten. En de motivatie blijkt uiteindelijk alleen nog aanwezig te zijn bij een klein groepje mensen….

Beoordeel dit:

De richting van Waarom

Als dingen niet verlopen zoals we ze graag willen zien, zal op enig moment iemand zo slim zijn om voor te stellen iets te veranderen. “Andere resultaten worden niet bereikt door dezelfde dingen te blijven doen,” vertelde Einstein ooit al eens, en de meeste mensen zijn geneigd te vertrouwen op diens genialiteit. Aldus wordt bepaald…

Beoordeel dit:

Waarom alleen lean tools inzetten u niet gaat helpen

Als we besloten hebben dat we gaan veranderen, dat we moeten veranderen; waar kiezen we dan voor? Grote kans dat de namen van methodieken als eerste over tafel vliegen. Methode X! Instrument Y! Een mix van beide! Kortom; tools en technieken bepalen veelal de richting van de verandering. Hoewel de intentie natuurlijk welwillend is, brengt…

Beoordeel dit:

Vertrouwen is de basis van kwaliteit

“Eerst de basis op orde!” is een niet zelden gebruikte kreet als het resultaat van ons werk niet is wat we er van hadden verwacht. De boel moet op de schop en vanaf vandaag moet alles anders. Zeggen we. Want als we eenmaal aan de slag gaan, beginnen we zelden bij de daadwerkelijke basis. Processen…

Beoordeel dit:

Zelf de baas zijn over je dienstrooster?

Werken met het jaarrooster van Deelpunt betekent dat je zelf beslissingen neemt over wanneer je werkt en vrij bent. Voor het hele komende jaar. Zonder dat je er definitief aan vastzit. Want je kunt altijd schuiven als jouw geplande dienst onverwacht toch niet zo goed uitkomt. Dat betekent dat jij met jouw collega’s de regie…

Beoordeel dit:

Inzet wisseldiensten binnen de begroting een utopie?

Op zoek naar een roostermethode die de effectiviteit van al in gebruik zijnde systemen, zoals jaar- urensystematiek en blokroosters, verhoogt? Een methode die naadloos aansluit bij de software die u reeds in gebruik hebt? Het jaarrooster van Deelpunt helpt u effectiever en efficiënter om te gaan met de inzet van diensten. Openstaande diensten worden vanaf…

Beoordeel dit:

Nieuw perspectief op plannen van wisselende diensten

Minder tijd kwijt aan het plannen van diensten en tegelijkertijd medewerkers die meer in hun kracht staan? Onze jaarroostermethode bied je een instrument waarmee verpleegkundigen en leerlingen vertrouwen krijgen. En dat merk je! Geen gedoe meer met het regelen van flexpersoneel. Geen emailterreur om diensten te wisselen. Geen tijd meer kwijt om collega’s van andere…

Beoordeel dit: