Door de bank genomen is het vaste antwoord op de vraag ‘Zou jij meer zeggenschap over je werk willen?’ er één die zich laat raden; ja! Als we de vraag stellen ‘En weet je hoe je daar een prima start mee kan maken?’ dan zijn de antwoorden – laten we mild zijn – nogal wisselend.
Conclusie; de wens is er, maar een beetje hulp bij het ‘hoe’ wordt op prijs gesteld. En daar ligt een schone taak voor adviesraden die zorgprofessionals in hun organisatie vertegenwoordigen.
Een zichtbare adviesraad kan het voortouw nemen, kan de betekenis van zeggenschap verspreiden, kan vragen aanhoren en – als je een goede basis hebt – medewerkers ook daadwerkelijk op weg helpen of advies en tips geven. Je kunt daarin een lichtend voorbeeld zijn.
Een effectieve adviesraad kan helder krijgen welke kennis mensen al hebben over zeggenschap en op welke punten ze niet bekend zijn met die invloed. Met gerichte vragen een nulmeting maken en met eenvoudige handvatten collega’s aanzetten tot actie ligt binnen de invloedsfeer.
Dat kan door gesprekken en bijeenkomsten. Sommige adviesraden gebruiken ons Zeggenschap In De Zorg spel om het gesprek te openen en om te zetten in concrete acties.
Welk middel je ook gebruikt; de tijd dringt een beetje. De laatste subsidieronde start bijna. En daarna is het aan zorgorganisaties zelf. Je zou dus kunnen zeggen; nu is een mooi moment om dat gesprek aan te gaan.
Mocht je daar eens over willen sparren of hulp nodig hebben? Bellen kan altijd.
Of check eens ons Zeggenschap In De Zorg spel door op deze link te klikken.
.png)
